Propuestas del programa electoral del SMA

PROGRAMA ELECTORAL SMA 2023

REIVINDICACIONES COMUNES

RETRIBUCIONES

–        Recuperación de los ingresos anteriores a la crisis.

–      Generalización del complemento de exclusividad (desvinculación del concepto de dedicación e incompatibilidad). Modificación del complemento de productividad fijo equiparándolo al de dedicación exclusiva.

–        Equiparación retributiva entre Atención Primaria y Atención Hospitalaria.

–        Continuar avanzando en el incremento de las retribuciones de la jornada complementaria (hora de guardia).

–        Equiparación del precio de las continuidades asistenciales al del programa de accesibilidad diagnóstico, terapéutico y quirúrgico.

–        Abono íntegro del prorrateo de la actividad complementaria durante los permisos y bajas relacionadas con la maternidad y la paternidad.

–      Igualdad retributiva en todo el territorio nacional

–      Abono del prorrateo de jornada complementaria en la paga extra e IT.

INCENTIVOS

–        Paso del CRP a masa salarial fija.

–        Todo incentivo económico debe estar vinculado a la calidad asistencial. Garantía de la libertad de prescripción.

–        Transparencia en la evaluación de objetivos del CRP. Funcionamiento efectivo de las Comisiones de Seguimiento del CRP.

–        Implantación de incentivos profesionales y económicos que eviten la fuga de profesionales de la sanidad pública andaluza.

–        Incremento del Complemento de Destino en dos niveles (26).

CONDICIONES LABORALES

–        Empleo estable. Realización de ofertas de empleo público cada dos años.

–        Actualización de las categorías a incluir como Puestos de Difícil Cobertura.

–        Concurso de traslado abierto y permanente, con ofertas de todas las plazas vacantes.

–        Riesgos laborales y agresiones: aplicación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, desarrollo del Plan de Agresiones y aplicación práctica de las evaluaciones de riesgo psicosocial (a falta de las aportaciones que se hagan desde la vocalía de PRL).

–        Jornada ordinaria en turno de mañana. El resto de la actividad debe ser cubierta mediante continuidad asistencial o, a partir de las 20:00 horas, como jornada complementaria.

–        Limitación de la agendas y partes de quirófano que evite la prolongación de la jornada de trabajo más allá del horario establecido.

DESARROLLO PROFESIONAL

–        Simplificación del procedimiento de acceso y promoción a la carrera profesional y extensión al personal temporal para el resto de los niveles de carrera. Eliminación de la acreditación de competencias (ACSA) de la carrera profesional.

–        Formación continuada durante la jornada laboral.

BOLSA Y NOMBRAMIENTOS

–        Transparencia de los nombramientos. Acceso al listado adicional de forma periódica.

–        Publicación de los listados de Bolsa Única dentro del plazo establecido.

–        Cobertura de todas las IT, jubilaciones y vacantes mediante sustituciones e interinidades al 100 %.

–        Fin de los abusos de la contratación eventual y a tiempo parcial.

–        Finalización definitiva del proceso de interinación.

ORGANIZACIÓN

–        La dirección de las UGC debe corresponder en exclusiva a los médicos.

–        Despolitización de la estructura del sistema sanitario. Designación de puestos directivos según criterios objetivos de igualdad, mérito y capacidad.

–        Creación de una mesa específica de negociación para los facultativos.

–        Regulación de los procedimientos informáticos de cómputo de jornada (GERHONTE) que garantice la transparencia y refleje la jornada efectivamente realizada.

JUBILACIÓN

–        Jubilación voluntaria hasta los 70 años para todas las categorías de facultativos.

–        Aplicación de un coeficiente reductor de la edad de jubilación que tenga en cuenta la penosidad de la actividad médica a efectos de calcular la edad mínima de jubilación.

–        Consideración de la jornada complementaria en el cómputo del tiempo cotizado a efectos de establecer la edad de jubilación y su cuantía.

ATENCIÓN PRIMARIA

RETRIBUCIONES

–        Abono de la continuidad asistencial en Atención Primaria.

–        Garantía de realización de al menos cuatro continuidades al mes.

–        Regular los requisitos del número de continuidades al mes en función de la demora.

–        Establecer nuevas ratios TIS/TAES para Médicos de Familia y Pediatras.

–        Abono de los acúmulos de cupo en caso de no poder cubrir mediante continuidad asistencial.

–        Equiparación de las retribuciones en las pagas extras y en IT común con Atención Hospitalaria.

CONDICIONES LABORALES

–        Disminución de la sobrecarga asistencial y burocrática.

–        Al menos 10 minutos por paciente.

–        Desarrollar un nuevo acuerdo sobre condiciones laborales de los DCCU y facilitación del paso a EBAP.

–        Fin de la prescripción inducida.

–        Paralización de la implantación de los protocolos de gestión compartida de la demanda-consulta de acogida.

–        Regular un nuevo acuerdo para mejorar las condiciones laborales y retributivas de los Dispositivos de Apoyo-DCCU.

ATENCIÓN HOSPITALARIA

RETRIBUCIONES

–        Garantía de la realización de al menos cuatro continuidades al mes.

–        Remuneración adecuada de las prolongaciones de jornada más allá de la jornada laboral.

–        Regulación objetiva y transparente de las continuidades asistenciales y su distribución para evitar que queden a criterios subjetivos de los cargos intermedios.

CONDICIONES LABORALES

–        Regulación de las guardias localizadas. Aumento de su retribución y cómputo como trabajo efectivo.

–        Regulación de las unidades intercentros que garantice la voluntariedad de los desplazamientos y su compensación económica.

–        Regulación de los desplazamientos a otros centros y homogenización de las condiciones laborales y retributivas.

–        Regulación de los equipos de trasplante: acceso, voluntariedad, retribuciones y sustituciones.

–        Finalización de los procesos de fusión hospitalaria sin perjuicio para los médicos afectados.

–        Voluntariedad de las prolongaciones de jornada y de las jornadas de tarde.

–        Homogenización de las condiciones laborales y retributivas del personal laboral y estatutario.

CTS

–        Especificación de las funciones de cada categoría.

–        Contratos al 100 % de todos los médicos.

–        Retribución de la peligrosidad, penosidad y nocturnidad de los desplazamientos en unidades móviles.

–        Reconocimiento y retribución de la figura del médico coordinador y técnico de promoción. Definición de la estructura jerárquica y las funciones asignadas.

–        Regulación y retribución de las comidas y de las colectas “dobles”.

–        Regulación de la jornada tendente a considerar jornadas completas que evite las “deudas de horas”.

–        Calendario anual de salidas.

–        Nombramientos vinculados al centro y no a la red.

EIR

–        Abono del prorrateo de las guardias en las pagas extras y en IT.

–        Apoyo expreso para el aumento del sueldo.

–        Respeto de todos los derechos laborales de los EIR. Estar en formación no justifica el incumplimiento de la normativa laboral.

–        Reconocimiento en Bolsa Única de los cursos no obligatorios durante la formación MIR.

–        Reconocimiento y remuneración de la antigüedad (trienios) durante el periodo de formación.

–        Cobro del Complemento de Rendimiento Profesional (CRP).

ODONTÓLOGOS

–        Igualar las retribuciones de los factores TAE / C / H a la de los Médicos EBAP en Dispositivos de Apoyo.

–        Percibir el incremento del 20 % el factor TAE cuando trabajan en ZNTS.

–        Adecuar el factor FRP al riesgo de exposición.

CUERPO A4

–        Actuación de todos los profesionales, y no solo los coordinadores, en la Red de Alerta.

–        Definición de la jornada laboral.

–        Abono del CRP como UGC y/o Licenciado Sanitario.

–        Implantación de la Carrera Profesional.

–        Convocatoria regular de traslados y OEP.

–        Desarrollo de un mapa de competencias para la carrera profesional.

TÉCNICOS DE SALUD

–        Desarrollo de un mapa de competencias.

–        Implantación de la Carrera Profesional.

–        Consideración como personal sanitario del SSPA.

EPIDEMIÓLOGOS

–        Incremento del importe de las guardias de la Red de Alerta de Salud Pública.

–        Definición y desarrollo del perfil de competencias de los miembros de la Red de Alerta de Salud Pública.

MÉDICOS DEL TRABAJO

–        Inclusión de la categoría en Bolsa Única.

–        Dotación suficiente de la plantilla.

PROPUESTAS DE LAS JORNADAS DE ALMERÍA

CUERPO A4.

–        Adecuación de la plantilla a las necesidades asistenciales.

–        Incluir parte del CRP como retribución fija mensual.

–        Dispersión geográfica: uso de vehículo de la empresa o en caso de usar el particular poder desgravar el kilometraje.

–        Carrera profesional: equiparación de la cuantía a la de los facultativos.

–        Posibilidad de renunciar a la dedicación exclusiva y poder cobrar el complemento de productividad fija.

–        Complemento mensual para los profesionales que ejercen en mataderos, independientemente del número de días al mes.

–        Jornada anual de 1540 horas, con remuneración por trabajar en sábado-domingo. Consideración de la jornada nocturna de 22 a 8 horas, con compensación de 4 minutos/hora.

–        Remuneración de los servicios extraordinarios por exceso de jornada ordinaria.

–        Implantación de la continuidad asistencial.

–        Exención del trabajo en horario nocturno a partir de los 60 años.

–         

SM MÁLAGA

GENERALES:

–        Mejoras en las retribuciones, igualando al alza toda la jornada complementaria al precio de continuidad asistencial e igualando, al menos, el resto de los complementos a la media del Estado.

–        Nuevo modelo de retribuciones al rendimiento profesional.

–        Nuevo modelo de carrera profesional sin ACSA y acceso universal.

–        Nuevo modelo de condiciones laborales y retributivas en las urgencias hospitalarias.

–        Concurso de traslados abierto y permanente.

–        Establecer medidas efectivas de conciliación y garantía.

–        Actualización e incentivación de los PDC.

–        Promover la implantación de un factor de corrección para la jubilación que contemple la jornada real realizada.

–        Garantizar la formación continuada y la investigación dentro de la jornada ordinaria con adecuación de las plantillas y planificación asistencial que evite la sobrecarga de los profesionales.

AP:

–        Dimensionamiento adecuado de las plantillas según TIS.

–        Programación adecuada de la agenda que permita al menos 10 min por paciente y desburocratización.

–        Nuevo modelo de urgencias extrahospitalarias con reconocimiento de los complementos retributivos de turnicidad, nocturnidad y festivos.

–        FRP factor fijo adecuado al grupo A1.

–        Acceso a pruebas complementarias que permita una atención adecuada de los

pacientes.

–        Implementar medidas adecuadas de seguridad (vigilantes, cámaras, etc).

–        Dirección de CS exclusivamente por facultativos.

HOSPITALES:

–        Movilidad por razón de servicio negociada con incentivación retributivo y de descansos que contemple el tiempo de desplazamiento.

A4:

–        Equiparación CRP al grupo A1.

–        Promover la actualización del precio pagado por km.